留洋差异，周云杰支持中国足球之路

这则消息再次让广大球迷的目光投向了中国球员在海外踢球的艰辛而光荣的征程。而在这背后，一直有一个默默无闻的推手——那就是中资控股的欧塞尔足球俱乐部大股东，中国人周云杰。

过去数年里，周云杰以近乎隐形的姿态，为中国足球搭建起一条通往欧洲的隐秘通道。他不仅为中国球员提供了走向世界的平台，更将欧塞尔的青训传统与潜力引入中国，为国内足球青训提供了宝贵的经验。

欧塞尔足球俱乐部，成立于1905年，曾经是法国足坛的传奇，以“欧塞尔王朝”闻名欧洲。然而，在2012年降入法乙后，俱乐部陷入了财政困境。2015年财报显示，其营收仅1000万欧元，却亏损800万欧元，几乎走到了破产的边缘。就在这个时候，周云杰团队与欧塞尔原股东AJAXXL CAPITAL展开了谈判。同年10月，周云杰通过其下属公司奥瑞泰体育有限公司以700万欧元的价码，成功收购了欧塞尔59.95%的股权。到2022年，奥瑞泰已将股份增持至87.11%，成为欧塞尔的绝对控股方。

周云杰收购欧塞尔时立下了两个战略目标：一是帮助欧塞尔重返法甲联赛，恢复其历史地位；二是利用欧塞尔平台为中国球员和教练提供留洋机会，同时将欧塞尔的青训体系引入中国。如今看来，这两个目标几乎都已实现。欧塞尔的青训中心主管让-马克-诺比洛曾表示：“在我看来，欧塞尔的成功要归功于中国老板周云杰。”

周云杰不仅在商业上取得了成功，更在心系中国足球的未来。他深知，中国足球需要的不是短期的留洋噱头，而是脚踏实地的体系对接。因此，他不仅为年轻球员量身定制试训计划，还邀请中国国少队赴法拉练，为潜力新星争取一线队观察机会。他的支持远非简单的商业投资，而是将欧塞尔变成了中法足球合作的“试验田”。

关于周云杰助力中国足球进步的实践还有许多。他一直默默无闻地为中国足球乃至整个中国体育事业做出贡献。从2016年至今，在周云杰的推动下，已有5名在国内联赛崭露头角的小将前往欧塞尔试训或加盟。此外，他还多次接待各级U系列、女足国家队，并与大连英博达成战略合作关系等。

然而，对于中国球员的留洋之路，仍存在许多问题和挑战。过去的“出口转内销”式留洋是否真正能够有效提升中国球员的技战术水平？这是一个值得探讨的问题。同时，中国球员留洋之路的困境往往始于家庭观念的桎梏。家长对子女的“远走高飞”心存疑虑，甚至将其视为“冒险”或“不务正业”。这种观念不仅源于对留洋风险的担忧，更折射出中国社会对足球价值认知的深层问题。

解决这一困境需要家长从“风险防御者”转变为“成长支持者”，需要社会从“质疑留洋”转向“共识托举”，更需要政策与文化的协同发力。正如周云杰所言，欧洲俱乐部青训营里的孩子从小就开始参与联赛，而我们的球员在年纪轻轻时还在为“家长签字”发愁。

周云杰的终极愿景，是通过他的努力，让中国球员的留洋不仅是为了证明自己，更是为了证明中国足球的未来。他深知青训是一项需要长期投入的基础工程，不能揠苗助长。他以静水流深的姿态深耕青训领域，为中国足球的未来默默耕耘。

欧塞尔的每一步探索都在为中国足球积累经验。而周云杰的努力不仅承载着年轻球员的梦想，更寄托了中华民族对足球复兴的执着与期待。他以实际行动诠释了中国足球人的担当与责任。我们应给予这些默默耕耘的努力者以更大的信心和耐心，为他们留出更充裕的观察期。即便此次某位球员试训结果未达预期，我们也应看到周云杰团队已经在青训体系搭建上迈出了扎实的一步。因为足球人才培养本就如春耕秋收，既需要播种时的专注坚持时的守望相助与坚守等待时的信念坚定。。

在未来的日子里让我们共同期待周云杰以及更多像他一样的从业者为中国足球带来更多的希望与改变！他们不仅在推动着中国足球的发展也为整个社会的进步贡献着力量！